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度测评的分数主要反映了被评估者在多个维度上的综合评价结果。具体来说:多维度评分:360度测评的分数通常由自评、上级评价、同级评价、下属评价乃至客户评价等多个维度组成,这些分数共同构成了一个全面的评估体系。综合考量:每个维度的指标或权重可能不同,因此单独查看某维度的分数并没有实际意义。
不是一回事 360度评估反馈(360°Feedback),又称“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
这是一种绩效考核,全名叫做:360度绩效评估 360度绩效评估,又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
度考核是一种全面评估员工绩效和能力的方法,它涉及多个评价者参与评估过程。主要的评价者包括:上级:直接上级或领导层对被评估者的工作表现和管理能力进行评价,包括完成任务的能力、领导才能等。同事:同事们对被评估者在团队合作、沟通协调和人际关系等方面的表现进行评价,包括合作精神、团队贡献等。
度绩效考核法又称全方位绩效考核法,最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象,以及员工在自身上获得的相关工作信息,并以此对员工进行绩效考核的过程。
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